创公司聘为视频内容部门

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在这个角色中，她学到了很多关于创造性合作和谈判艺术的知识。由于渴望取悦掌权者，很容易成为一个“唯唯诺诺的人”，但这最终对最终产品没有好处。当你管理一个品牌时，你是守门人，而你需要学习的一个重要教训是，你不必让每个人或每个想法都参与进来。 有一次，这意味着她必须告诉 Nestea 的团队，他们关于如何将产品整合到 CH 视频中的想法不符合她的团队的品牌定位。她确保有一个引人注目的概念来向他们推销，他们很喜欢这个概念。最后，每个人都很满意，他们聘请了她的团队为他们制作更多视频。 改变可能令人恐惧，但你必须相信这个过程 到 2010 年底，杨对电视制作工作感到极度疲惫——她从 18 岁担任 ABC 新闻台黛博拉·罗伯茨的助理时起就一直在电视行业工作——她知道是时候做出改变了，但她不知道除了制作工作之外，她还能做什么。

她有机会搬到费城，她没有任何计划就迈出了这一步。杨被一家初 斯里兰卡 whatsapp 数据 的负责人，她利用业余时间在非营利组织做志愿者，以结识更多人，并与新城市建立更紧密的联系。 她最终总是帮助营销部门，并很快意识到自己很擅长这个。她的许多制作技能都很容易转化——她喜欢讲好故事，她与观众沟通的能力，以及她的组织能力。她当时并不知道，这些志愿者工作时间最终会改变她余生的轨迹。当另一个可怕的机会（创办自己的企业）降临到她头上时，她知道她可以驾驭这种变化。 与她合作过的人的经验教训（附故事） 杨还分享了她从与她合作的人那里学到的经验教训。

不自私地经营 Torchlight Technology 联合创始人 Helene Seydoux 赛杜聘请杨负责其代理机构的品牌战略，她在许多方面推动杨成为更好的营销人员。赛杜的技能与杨相得益彰，她擅长很多事情，而杨多年来一直回避这些事情，因为杨已经说服自己无法承担这些类型的任务。 但赛杜总是把她带入谈话中，帮助她理解过去令她害怕的事情，比如筹集数百万美元的营销预算，或与开发人员合作为客户彻底重新设计潜在客户捕获表单的用户体验。赛杜做事不自负，非常圆滑，而且非常优雅——这些都是她以前从未在领导者身上见过的品质。